7月26日-28日，美国优邦假肢集团在长春分公司顺利完成2026年半年度工作会议、高管团建系列活动。集团CEO、执行董事王宏宇先生携各分公司核心高管出席了此次会议，全面复盘上半年经营工作成效、精准部署下半年战略路径，旨在凝聚团队合力，为集团冲刺全年目标筑牢坚实根基。
 
本着“知无不言、言者无过、群策群力、推倒二堵墙”的会议精神，集团各分公司负责人及各职能部门依次登台汇报，对上半年的各项业务指标、项目落地情况进行了总结与深度复盘，会议坚持实事求是、复盘求真的原则，通过将述职与点评环节紧密相连，揭示了取得的阶段性成绩与当前面临的挑战。围绕营销、质量、服务、成本、团队建设五大板块深度拆解。同时，结合下半年整体战略方向，各分公司明确了具体的攻坚目标与落地计划，为集团下半年“乘势求进”奠定了坚实的业务根基。
 
会议设置成功经验分享环节，以详实务实的内容为全体参会人员蓄力赋能，输出一批可复用、易落地的工作思路。现场掌声此起彼伏，研讨交流氛围浓厚热烈。
 
上半年，集团经营稳健、韧性凸显。下半年，聚焦四大核心任务：一是狠抓业绩闭环落地，层层压实责任，确保年度目标达成；二是加大技术培训，深耕假肢装配技术创新，打造产品竞争护城河；三是因地制宜推进体系建设，杜绝同质化管理，适配各分公司发展实际；四是强化人才建设，吸纳培育实干担当、认同企业文化的优质人才。
 
会议最后，王宏宇先生充分肯定了上半年集团取得的逆势增长成绩，并对下半年的战略升级作出了明确部署：由“稳”向“进”，深挖增量目标；提升职业素养，打造高标准、高素质的专业化服务团队。各级领导需强化执行力，秉持“人为先，策为后”的发展理念，以实干支撑经营目标落地。
 
为进一步凝聚团队向心力、激活干事创业活力，本次系列会议配套开展高管团建活动。告别会场的严谨肃穆，在轻松融洽的氛围中有效拉近了团队距离、增进了彼此信任默契。
优邦假肢集团是中国第一家美国直营连锁机构，中国康复辅助器具协会理事单位，涵盖临床假肢适配、康复训练全链条服务。服务网络覆盖全国主要省份及重点城市。致力于为残障人士提供优质的假肢产品和完善的服务。
 
行稳致远，实干突围。本次会议既是对上半年的全面复盘，更是对下半年攻坚的总动员。集团将以会议精神为指引，锚定年度目标，聚焦实干争先，深耕康复事业，以硬核产品和技术诠释“全心全意为伤残人服务”的企业宗旨，奋力书写高质量发展新篇章。